Cuando nos planteamos ser competitivos a nivel nacional y autonómico emerge la necesidad de tener fondo de armario. Es casi imposible acometer las dos competiciones sin sobre exigir el calendario de nuestros deportistas.
Poder disponer de una relación amplia de competidores nos permite poder asumirlo con un calendario “realista”. Evidentemente para poder mantenerlo se necesita de recursos, no sólo económicos que también, sino sociales; esto es, crear ambientes proclives a sentir afiliación al club. Ser “CEA” como estandarte de nuestro rendimiento.
Conseguir mejorar nuestro Ranking Nacional año a año, manteniéndose entre los 10 mejores clubes. Para ello buscamos incrementar la puntuación masculina y mantener la actual femenina.
Conseguir colocar el equipo femenino entre las 5 primeras en la Liga Nacional de Clubes de Triatlón Gran Premio Iberdrola. (Solo 15 equipos en primera).
En la liga nacional de Duatlón nuestro objetivo a largo plazo será el mismo que en triatlón. Situarnos entre los 5 primeros clubes femeninos.
Conseguir que cada año haya más deportistas en las pruebas elite de los campeonatos de España de Duatlón y Triatlón.
Obtención de Campeonato de España por equipos en diferentes categorías, tanto en Duatlón como en Triatlon y en las diferentes categorías.